管理与领导

发现挑战，策略和解决问题的胜利，指导和鼓舞不仅仅是一个教室，而是整个学术社区。

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学校领导如何应对今年相互冲突的要求

校长们被拉向各个方向，但重要的是他们要优先考虑什么对学生最有利。

扎卡里·斯科特·罗宾斯

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反对零评分的案例

教师可以重新考虑他们的评分方式，使其在数学上对学生更加公平，并允许对错过的作业进行补偿。

亚历克西斯Tamony

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捍卫教师断开联系的权利

还记得私人时间吗?对于许多教育工作者来说，科技已经把它推向了灭绝的边缘——现在是时候认真对待重新利用它了。

Youki田农

19.5 k
管理者可以用3种方式来显示他们对教师的人文关怀

学校领导很容易陷入角色和责任中，但重要的是要记住，教师不仅仅是他们的头衔。

杰西卡Cabeen

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过多关注“学习损失”将是一个历史性的错误

学习损失是真实存在的，需要解决，但我们如何处理它应该与当前的规模相称。

Stephen美林

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学校，而不是老师，必须减轻压力和疲惫

在学校文化中应优先考虑教育工作者的健康和福祉;学校领导可以帮助创造条件。

莎拉Gonser

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年终对话巩固教师的学习

通过有组织的讨论，教育者可以分享在动荡的一年里获得的智慧，并为即将到来的一年做好更好的准备。

米歇尔·迈尔斯

1.3 k
管理员可以支持教师的简单方法

在这个艰难的学年结束时，每个管理人员都可以做三件事来鼓励老师们——在未来也是如此。

达西Bakkegard

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充分利用你的教育技术工具箱

学校的领导者应该是教育技术的领导者，确保教师可以得到的资源是有用的和最新的。

维多利亚•汤普森

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如何介绍残疾课程

残疾应与种族、性别、性取向和宗教一样，在学校的反偏见工作中占有一席之地。

亚历山大•帕克
为什么黑人教师离开

有色人种教师正以惊人的速度离开这个职业。一项新的研究强调了其中的一些原因。

Youki田农

13.7 k
世界各地的学校纷纷开学，为美国树立了榜样

在美国抗击Covid-19的几周或几个月之前，一些国家的孩子们正在返校。这是如何发生的。

Stephen美林

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建立尊重教师和减轻压力的文化

当教师有时间与其他教师紧密合作，并有可实现的目标时，学校文化就会蓬勃发展。

莎拉Gonser

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CIO人性化数据的策略

作为一个地区的信息共享主管，敏感度和悟性是让员工适应数据的关键。

维多利亚咖喱
视频出现了一个错误。

确保每个孩子都为人所知

内华达州的一所中学采用了一种简单的策略来加深师生之间的联系。

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